Metody

Pro náš přístup k řešení využíváme vlastní nebo obecně přijímané metody.

IMS1
Základem metodiky IMS1 je:

• IMS1 MODEL, který člení firemní činnosti a procesy do dynamické struktury - soustavy procesů. Tyto jsou dále specifikovány strukturovaným výčtem konkrétních činností a typovými kontextovými rámci jejich řízení a vzájemných vazeb. Vybrané oblasti činností a procesů v IMS1 modelu mají typově popsány základní varianty odborně-metodického, organizačního i informačního řešení.

• IMS1 POSTUP zajišťuje, že interní i externí specialisté koordinovaně řeší „ své ” specializované odborné oblasti interdisciplinárně a ve vzájemných vazbách od vize, cílů, analýz problémů, řešení až po konečné vyhodnocení výsledků.

Cílem IMS1 je:

• efektivní postup při optimalizaci firemních procesů a aktivit, včetně postupu implementace informačních a komunikačních technologií

• udržování vzájemného souladu jednotlivých systémů řízení v reálném čase a za přijatelné náklady

• výrazný, stálý a efektivní rozvoj řízení a zásadní zvýšení funkčnosti firmy

Základní odborný přístup k rozvoji a integraci dle metodiky IMS1 plně respektuje požadavky norem ISO, TQM a dalších obecných „ manažerských nástrojů”. Důraz je kladen na celkovou interdisciplinární provázanost procesů, integrovanou informační podporu procesů a optimální organizačně - personální zajištění.

BSC (Balanced Score Card)
Balanced Score Cards (BSC) je obecně přijímaná metodika, která zajišťuje převedení strategií a vizí do cílů, které mají jasně hodnotitelné výstupy na všech úrovních (s úkoly a cíli pro všechny pracovníky na všech úrovních), které jsou rozděleny do 4 různých hledisek (zákaznické hledisko, finanční hledisko, procesní hledisko a učení a růst).