Enterprise Architecture – Podniková architektura

Řešení Podnikové architektury je souhrnem činností jejichž cílem je vytvoření a realizace plánu přechodu organizace z výchozího do cílového (optimalizovaného) stavu, za pomoci sofistikovaných postupů a metod.

Je to metoda, jak pochopit jednotlivé prvky, ze kterých je organizace složena, včetně jejich vzájemných vazeb. Toto poznání následně umožňuje zvyšovat hodnoty organizací tvořené.

Organizací v tomto kontextu rozumíme soubor prvků, které společně sdílí stejné cíle a principy.
Prvky v tomto kontextu jsou všechny části podniku sdružené do oblastí typu Lidé, Procesy, Motivace, Data a Čas.

  

Detailním příkladem prvků můžou být: strategie, řídící obchodní události, principy, vlastníci, jednotky, lokality, rozpočty, funkce, procesy, činnosti, informace, komunikace, aplikace, systémy, infrastruktura atd.

Cílem je:

• detailní poznání a popis podniku včetně struktur a jejich vnitřních vazeb, kritických oblastí, obchodních příležitostí, omezujících vlivů, lidí, motivací, plánů, datových zdrojů, časových závislostí apod.

• na základě detailního poznání fungování podniku optimalizace řízení jednotlivých procesů pro efektivnější tvorbu hodnot

Příkladem přínosů je:

• možnost měřit, vyhodnocovat a operativně řídit efektivitu jednotlivých podnikových procesů

• zpřístupnění vědomosti o struktuře a fungování podniku v reálném čase velkému počtu zaměstnanců

• možnost rychle a efektivně zavést změnu ve fungování podniku

• přehledná mapa detailních pracovních činností a jejich interakce s informačními systémy

• tvorba modelů chování organizace dle předvídaných změn obchodního a společenského prostředí