Organization Development – Organizační rozvoj
Při „Organizační rozvoji” navrhujeme celostní rozvoj organizace, který je charakteristický:
prvotní „ skokovou změnou” fungování a chování organizace (využíváme metod Change Management, Reengineering, Enterprise Architecture, Knowledge management)
průběžným zlepšování detailů celého systému (prvky Kaizen)
včasnými inovativními změnami, jako reakcemi na změny externího tržního prostředí
Cílem je:
rychle zavést pružný systém organizace, který je dostatečně stabilní vzhledem k potřebám každodenního efektivního řízení společnosti, který je zároveň schopný rychle reagovat na změny okolního prostředí
Příkladem přínosů je:
jednotný postup při rozvoji systému řízení v rámci jednotné strategie.
omezení bariér při zavádění změn
efektivní realizace jednotlivých rozvojových projektů organizace
integrace manažerských subsystémů do jednoho funkčního celku
změna organizační kultury
reálně zavedený vědomostní management
permanentní zlepšování při současném zapojení velkého počtu zaměstnanců
rychlá reakce na potřeby změn, vyplývajících z externího prostředí