Enterprise Architecture – Podniková architektura
Řešení Podnikové architektury je souhrnem činností jejichž cílem je vytvoření a realizace plánu přechodu organizace z výchozího do cílového (optimalizovaného) stavu, za pomoci sofistikovaných postupů a metod.
Je to metoda, jak pochopit jednotlivé prvky, ze kterých je organizace složena, včetně jejich vzájemných vazeb. Toto poznání následně umožňuje zvyšovat hodnoty organizací tvořené.
Organizací v tomto kontextu rozumíme soubor prvků, které společně sdílí stejné cíle a principy.
Prvky v tomto kontextu jsou všechny části podniku sdružené do oblastí typu Lidé, Procesy, Motivace, Data a Čas.
Detailním příkladem prvků můžou být: strategie, řídící obchodní události, principy, vlastníci, jednotky, lokality, rozpočty, funkce, procesy, činnosti, informace, komunikace, aplikace, systémy, infrastruktura atd.
Cílem je:
detailní poznání a popis podniku včetně struktur a jejich vnitřních vazeb, kritických oblastí, obchodních příležitostí, omezujících vlivů, lidí, motivací, plánů, datových zdrojů, časových závislostí apod.
na základě detailního poznání fungování podniku optimalizace řízení jednotlivých procesů pro efektivnější tvorbu hodnot
Příkladem přínosů je:
možnost měřit, vyhodnocovat a operativně řídit efektivitu jednotlivých podnikových procesů
zpřístupnění vědomosti o struktuře a fungování podniku v reálném čase velkému počtu zaměstnanců
možnost rychle a efektivně zavést změnu ve fungování podniku
přehledná mapa detailních pracovních činností a jejich interakce s informačními systémy
tvorba modelů chování organizace dle předvídaných změn obchodního a společenského prostředí