Enterprise Modeling – Podnikové modelování

Představuje druhou fázi řešení Podnikové architektury. Reprezentuje komplexní návrh (model) nové struktury organizace nebo optimalizace jejích částí formou organizačních, procesních a datových modelů a simulací.

Podnikové modelování v našem pojetí začíná modelováním celkového řízení společnosti, včetně rekapitulace mise a vize organizace, strategických plánů, kritických faktorů úspěchu, kritických oblastí organizace a klíčových postupů.
Stanovují se profily produktů, zákazníků, obchodních partnerů a konkurence. Na základě těchto klíčových informací se stanovují výkonnostní cíle a úkoly, a jsou transformovány do cílů jednotlivých procesů a činností.
Skrze simulace a optimalizace je navržen prováděcí model organizace, který splňuje strategické cíle na všech úrovních organizace.

Cílem je:

• optimalizace stávajícího stavu organizace

• návrh transformace strategických plánů do výkonnostních úkolů na jednotlivých úrovních organizace

• efektivní tvorba scénářů v závislosti na měnícím se vnějším a vnitřním prostředí organizace

• návrh organizační struktury podporující strategické cíle

• optimalizovaná struktura datových, technologických, materiálních zdrojů

• modelování a simulace nanečisto (off-line)

Příkladem přínosů je:

• minimalizace nákladů s nesprávně cílenou optimalizací nebo reorganizací

• pochopení a dokumentace motivačních souvislostí skrze celou organizaci

• eliminace „ nevhodných – tj. nákladných“ postupů

• zjednodušení procesních schémat a zvýšení efektivity tvorby hodnoty a řízení

• vznik podkladů pro rozhodování o cílené orientaci organizace

• vytvoření informační báze sdílené širokým okruhem uživatelů