Training – Výcvik

Training alebo Výcvik používame popri Management coachingu (zameraného na TOP managerov) ako základný spôsob rozširovania vedomostnej a zručnostnej bázy zamestnancov.
Výcvik a predovšetkým výcvikové programy sú základnou rozvojovou personálnou aktivitou a nepostrádateľnou súčasťou organizačného rozvoja. Individuálne výcviky a výcvikové programy sú zostavené na základe presnej špecifikácie potrieb vašej organizácie.

Cieľom je:

výcvikové programy zostaviť tak, aby vznikol optimálny „ výcvikový mix” fórom, zameraním, úrovňou a obsahovou náplňou, ktorý zvýši úroveň orientácie zamestnancov v meniacom sa prostredí

Personálne zameranie:

• individuálne

• skupinové

Základné formy výcviku:

• training face to face

• training on the job

• e-learning

Základné úrovne výcviku:

• teoretická

• praktická

• aplikovaná

Obsahová náplň:

• rozvoj odborný (podľa vecného zaradenia), napr. produktové vedomosti, marketing, ekonomika atď.

• rozvoj manažérskych zručností a tímovej spolupráce

• rozvoj obchodných zručností a styku so zákazníkmi

• rozvoj komunikačných zručností v cudzích jazykoch

• rozvoj znalostí chodu firmy a firemných procesov (vrátane ISO)

• rozvoj zručností vo využívaní informačných technológií

Príkladom prínosov je:

• vysoká efektivita rozvoja zamestnancov

• priame dopady do jednania a produktivity práce zamestnancov

• zvýšenie motivácie a zamerania na seba rozvíjanie zamestnancov

• v kombinácii s ďalšími prvkami HRM (systém hodnotenia a kompetenčný model) dosiahnutie minimalizácie „vyprchávanie“ získaných znalostí a zručností