Organization Development – Organizačný rozvoj

Pri "Organizačnom rozvoji" navrhujeme celostný rozvoj organizácie, pre ktorý je charakteristická:

• prvotná "skoková zmena" fungovania a správania sa organizácie (využíváme metód Change Management, Reengineering, Enterprise Architecture, Knowledge management)

• priebežné zlepšovanie detailov celého systému (prvky Kaizen)

• inovatívne zmeny, ako reakcia na zmeny externého prostredia

Cielom je:

• rýchle zaviesť pružný systém organizácie, ktorý je dostatočne stabilný k aktuálnym potrebám každodenného efektívneho riadenia spoločnosti, ktorá je takto súčasne schopná rýchlo reagovať na zmeny vonkajšieho prostredia

Príkladom prínosov je:

• jednotný postup pri rozvoji systému riadení v rámci jednotné stratégie

• minimalizácia bariér pri aplikácii zmien

• efektívna realizácia jednotlivých rozvojových projektov organizácie

• integrácia manažérskych subsystémov v jeden funkčný celok

• zmena organizačnej kultúry

• reálne zavedený vedomostný management

• permanentné zlepšovanie pri súčasnom zapojení veľkého počtu zamestnancov

• rýchla reakcia na potreby zmien, vyplývajúcich z externého prostredia