Change Management – Řízení a vedení změny

Dynamičnost doby vytváří objektivní potřeby změn různého rozsahu a zaměření.

Pro Řízení a vedení změny používáme odbornou metodologii, která zajistí maximální zvýšení pravděpodobnosti úspěchu zavedení potřebných změn v organizaci.

Řízení změn obsahuje dvě hlavní metody:

• vedení procesu změny

• řízení konkrétních projektů změny

Vedení procesu změny je založeno na schopnosti manažerů využívat měkkých metod vedení lidí, tedy schopnosti „ vést”.
Řízení projektů změny je založeno na standardních „ tvrdých” manažerských nástrojích řízení projektů.

Cílem je:

• navrhnout takové metody a systém řízení změn, aby se vedení změny i řízení projektů vzájemně doplňovaly

• vést a řídit proces změny efektivně tak, aby se v reálné čase realizovaly „věcné změny”

• docílit změn v myšlení zaměstnanců a potažmo v celé organizační kultuře

Příkladem přínosů je:

• zajištění vnitřní provázanosti věcných úloh projektu

• optimální administrace dokumentace projektu

• rychlé reakce na potřeby v realizovaných řešeních, časových plánech i nákladech projektu, které vzniknou v průběhu procesu změny

• včasné plnění věcných úloh

• odbourávání přirozených obav a „nechuti” zaměstnanců ke změnám