Training – Výcvik

Trainig neboli Výcvik používáme vedle Management coachingu (zaměřeného na TOP managery) jako základní způsob rozšiřování znalostní a dovednostní báze zaměstnanců.
Výcvik a především výcvikové programy jsou základní rozvojovou personální aktivitou a nepostradatelnou součástí organizačního rozvoje. Individuální výcviky a výcvikové programy jsou sestaveny na základě přesné specifikace potřeb vaší organizace.

Cílem je:

výcvikové programy sestavit tak, aby vznikl optimální „ výcvikový mix” forem, zaměření, úrovní a obsahové náplně, který zvýší úroveň orientace zaměstnanců v měnícím se prostředí

Personální zaměření:

• individuální

• skupinové

Základní formy výcviku:

• training face to face

• training on the job

• e-learning

Základní úrovně výcviku:

• teoretická

• praktická

• aplikovaná

Obsahová náplň:

• rozvoj odborný (dle věcného zařazení), např. produktové znalosti, marketing, ekonomika atd.

• rozvoj manažerských dovedností a týmové spolupráce

• rozvoj obchodních dovedností a styku se zákazníky

• rozvoj komunikačních dovedností v cizích jazycích

• rozvoj znalostí chodu firmy a firemních procesů (včetně ISO)

• rozvoj dovedností ve využívání informačních technologií

Příkladem přínosů je:

• vysoká efektivita rozvoje zaměstnanců

• přímé dopady do jednání a produktivity práce zaměstnanců

• zvýšení motivace a zaměření na seberozvíjení zaměstnanců

• v kombinaci s dalšími prvky HRM (systém hodnocení a kompetenční model) dosažení minimalizace „vyprchávání“ získaných znalostí a dovedností