Organization Development – Organizační rozvoj

Při „Organizační rozvoji” navrhujeme celostní rozvoj organizace, který je charakteristický:

• prvotní „ skokovou změnou” fungování a chování organizace (využíváme metod Change Management, Reengineering, Enterprise Architecture, Knowledge management)

• průběžným zlepšování detailů celého systému (prvky Kaizen)

• včasnými inovativními změnami, jako reakcemi na změny externího tržního prostředí

Cílem je:

• rychle zavést pružný systém organizace, který je dostatečně stabilní vzhledem k potřebám každodenního efektivního řízení společnosti, který je zároveň schopný rychle reagovat na změny okolního prostředí

Příkladem přínosů je:

• jednotný postup při rozvoji systému řízení v rámci jednotné strategie.

• omezení bariér při zavádění změn

• efektivní realizace jednotlivých rozvojových projektů organizace

• integrace manažerských subsystémů do jednoho funkčního celku

• změna organizační kultury

• reálně zavedený vědomostní management

• permanentní zlepšování při současném zapojení velkého počtu zaměstnanců

• rychlá reakce na potřeby změn, vyplývajících z externího prostředí